Durante mucho tiempo, fabricar en China fue considerado un movimiento estratégico para muchas empresas tecnológicas de Estados Unidos. Compañías como Apple, Intel y otras eligieron al país asiático como su principal centro de producción, atraídas por los bajos costos y la capacidad de manufactura a gran escala.
La lógica parecía simple: producir en China permitía aumentar los márgenes de ganancia. Sin embargo, ese proceso también trajo consecuencias a largo plazo. Al establecer sus operaciones en China, estas empresas ayudaron, quizá sin preverlo, a que el país fortaleciera sus propias capacidades industriales y tecnológicas.
Con el paso del tiempo, China no solo se convirtió en un centro de fabricación eficiente, sino que aprovechó esa experiencia para desarrollar su propia infraestructura, talento humano y conocimiento en sectores clave como los teléfonos móviles, los vehículos eléctricos y los semiconductores.
El investigador Kyle Chan, de la Universidad de Princeton, señala que China actuó de forma estratégica. “Nunca se trató solo de atraer inversión extranjera para fabricar barato. La condición era que esas empresas también contribuyeran al desarrollo del país”, explica. Además de Apple, menciona a compañías como Volkswagen, Bosch, Intel, SK Hynix y Samsung, que también establecieron operaciones en territorio chino.
Expertos en el tema coinciden en que el panorama global ha cambiado. El dominio que alguna vez tuvo Estados Unidos en la producción de tecnología de alto nivel ya no es exclusivo. Según Han Shen Lin, director para China de la consultora The Asia Group, “ya no se trata de una carrera de un solo caballo”.
Actualmente, existe una competencia intensa entre países y empresas por liderar sectores estratégicos como la inteligencia artificial, la fabricación de chips y las energías renovables. En este nuevo escenario, China juega un papel cada vez más relevante, en parte gracias a las capacidades que fue adquiriendo durante décadas de cooperación industrial con compañías extranjeras.
